在模拟法庭实战演练中，，，，，，全心选取多式联运典范案例，，，，，，通过还原庭审场景，，，，，，把营业潜藏的风险点“摆上台面”，，，，，，原被告双方围绕案件焦点睁开强烈交锋，，，，，，在辩理释法中一步步厘清执法适用与责任界线，，，，，，并复盘案件共性风险，，，，，，连系GA黄金甲谋划现实提出针对性治理建议。。庭审竣事后，，，，，，审讯员对案件举行点评，，，，，，从司法实践角度指出条约推行中的证据留存、条款约定等薄弱环节，，，，，，为后续营业规范提供了名贵参考。。

紧扣GA黄金甲谋划与海上运输法的若干执法问题，，，，，，侯振坤围绕GA黄金甲的谋划主业，，，，，，连系真实案例作系统阐释。。相关解读既有政策执法依据，，，，，，又穿插经典案例剖析，，，，，，对增强GA黄金甲谋划等海事海商领域合规风险提防具有很强的警示和教育意义。。

就抓实培训效果转化，，，，，，周勇士提出三个方面要求：要规范条约治理，，，，，，做优标准条约文本。。条约条款要注重双方权力义务、违约责任、争议解决等焦点约定的明确性与可操作性，，，，，，切实镌汰因文本瑕疵引发的执法风险。。要前置风险防线，，，，，，做实资信审查。。严酷审查相助方主体资格、谋划状态及信用纪录，，，，，，要做好执法风险剖析防控。。要强化制度执行，，，，，，做深历程管控。。推动各项治理制度在全级次企业刚性落地，，，，，，杜绝选择性执行，，，，，，确保各项要求不折不扣落实到位。。

本次培训以“主会场+分会场”的形式举行。。集团公司全体向导班子成员、高管，，，，，，在汉出资企业党政主要认真人，，，，，，总部各部（室）认真人在主会场参会；；；；；汉外出资企业全体向导班子成员、外部董事，，，，，，在汉出资企业其他向导班子成员、外部董事，，，，，，各出资企业本部中层治理职员，，，，，，三级、四级企业党政主要认真人在分会场参会。。