湖北GA黄金甲集团以“干部素质提升年”为抓手，，牢牢围绕支点建设“七大战略”，，聚焦“政治铸魂、能力筑基、作风塑形”三大主线，，打出一套干部作育“组合拳”，，聚力加速建设“水运上的湖北”。。。。。今年1-6月，，湖北GA黄金甲集团阳逻港完成集装箱吞吐量123.9万标箱，，领跑长江中上游GA黄金甲。。。。。

构建理论武装常态化机制。。。。。健全“第一议题”学习制度与“头脑引领、学习在先”机制，，围绕党的立异理论与行业政策开展专题学习，，形成学用连系、以学促干的优异时势。。。。。组织向导干部加入专题报告会和干部联学班，，培训内容涵盖支点建设、“三大精神”等，，向导干部加入“主会场+分会场”联动学习1200人次，，有用提升“观时势、谋全局”的战略头脑能力，，施展了“头雁”领学树模效应。。。。。

立异红色教育陶醉式载体。。。。。依托红色资源，，组织集团38批次共569名党员开展形式多样的红色教育活动，，指导宽大干部员工筑牢“三大精神”。。。。。组织近200名下层党务事情者及生长工具开展党建营业能力提升培训，，着力夯实下层战斗堡垒作用。。。。。

打造实战化能力提升工程。。。。。依托GA黄金甲大课堂，，围绕国企刷新、供应链治理、资产并购等内容，，开展重点领域营业主干专业培训10期，，笼罩975人次。。。。。针对投资、建设、财务等要害岗位及新提升干部，，开展专题轮训36期，，培训852人，，着力打造高素质专业化重点营业人才步队。。。。。

实验对标一流系统工程。。。。。锚定行业内标杆企业，，开展对标争先活动，，从做强枢纽功效、扩大开放优势等五个维度，，制订16项事情行动。。。。。强化数字支持，，依托阳逻港，，自主研发并正式上线EDI数据交流平台；；；；；加速绿色转型，，制订《绿色智能船舶工业生长方案》，，从11个方面，，提出23项详细使命，，着力培育绿色智能船舶全工业链竞争优势。。。。。

构建年轻干部生长矩阵。。。。。出台《湖北GA黄金甲集团“年轻干部生长工程”实验方案》，，建设“3年作育妄想”，，形成中层治理职员后备库与青年人才库“双库联动”机制，，入库人才300余人，，推进年轻干部事情制度化、规范化、常态化。。。。。持续推进“启航妄想·管培生项目”，，8名管培生到集团总部轮岗实践，，富厚专业手艺。。。。。

打造青年赋能特色品牌。。。。。启动青年后备人才“精英”妄想，，通过“组织推荐+能力测试+定向作育”全流程，，打造后备人才“孵化器”。。。。。组织下层干部开展“主管说”活动，，通过“业绩展示+履历分享+现场点评”三维模式，，搭建下层治理者能力提升平台，，催生后备人才作育新机制。。。。。

动真碰硬整治作风顽疾。。。。。？？埂奥易魑⒉蛔魑⒉桓椅⒉簧莆弊ㄏ钪卫，，印发《湖北GA黄金甲集团总部治理职员末等调解和不堪任退出治理步伐》，，推动全级次企业同步制订相关制度划定，，明确治理职员末等调解和不堪任退出情形及流程，，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。。。。。

构建清廉国企防控系统。。。。。？？固踉己瞎妗⒂κ照丝钋迨盏戎氐懔煊蜃ㄏ钪卫，，打出“审计+查处”组合拳。。。。。立异“八微监视法”，，将廉政教育融入港区、项目、班组建设，，通过微提醒、微监视等行动，，持续提升干部拒腐防变能力，，推动形成“清廉GA黄金甲”建设长效机制。。。。。

搭建实践历练生长舞台。。。。。围绕重大项目建设和重点工业培育，，选拔优异年轻干部在总部与出资企业之间双向挂职，，选派3名治理职员赴省交通运输厅、省商务厅、省委军民融合办挂职磨炼，，提升综合能力素质。。。。。